中国品牌为什么少？为什么中国自有品牌发展缓慢

中国百年品牌为何如此之少,国外却比比皆是?

〖One〗、从现实的条件发展来说，欧洲出现那么多的奢侈品牌，是因为他们有足够长的时间足够大的市场去发展这些品牌，这些百年品牌能存在下来是与他们较高的产品工艺分不开的，他们做出来的产品更优秀，然后民众也更认可，有卖方有买方，这个品牌自然就能存续下来。

〖Two〗、主要是因为中国和国外的环境、战争、教育水平的不同，中国有些企业缺少创新能力、品牌思维不同导致 很多的企业无法成为百年品牌。

〖Three〗、国外也不是很爱用，尤其是近现代以后用的就慢慢少了，因为缺乏品牌精神和文化，传播度与接受度会受品牌名称的局限，毕竟这事儿放到哪个国家都是一件有点LOW的事情。

〖Four〗、国内咖啡品牌 中国咖啡市场是世界上最大的咖啡市场之一，因此国内的咖啡品牌也是比比皆是。它们的特点是不断创新，注重口味，融合中西元素。 紫米咖啡 紫米咖啡是国内一家比较知名的咖啡品牌，它位于云南省昆明市，专门从事咖啡豆的种植和烘焙。它的特点是采用优质的咖啡豆，烘焙技术达到了世界水平。

中国人自己的可乐为什么消失了?

综上所述，中国人自己的可乐消失的原因是多方面的。外资可乐巨头的强势竞争、国产可乐品牌的内部管理问题、市场定位与定价策略的挑战以及产业链与生产成本的影响都是导致国产可乐品牌衰落的重要原因。然而，随着国内市场的不断发展和消费者需求的不断变化，国产汽水品牌仍然有机会通过创新和发展来重新赢得市场。

管理不善和创新能力不足：部分国产汽水品牌在发展过程中，存在管理不善和创新能力不足的问题。这导致它们难以适应市场变化和消费者需求的变化，从而逐渐失去市场竞争力。合资过程中的问题 品牌被边缘化：在与外资可乐巨头的合资过程中，部分国产汽水品牌被边缘化，甚至被放弃。

综上所述，中国本土可乐品牌的消失是市场竞争、经营困境、消费趋势变化等多重因素共同作用的结果。尽管近来本土品牌面临着巨大的挑战，但其独特的文化价值和潜在的市场需求仍然存在。未来，通过精准的市场定位、持续的产品创新及有效的品牌传播，本土可乐品牌有望在激烈的市场竞争中重新找到立足之地。

国产汽水品牌在市场上消失的主要原因包括以下几点：外资品牌的强势进入：可口可乐和百事可乐等世界品牌凭借其强大的品牌影响力、先进的营销策略和市场布局，快速打开中国市场，并逐渐占据了主导地位。

非常可乐消失的原因： 国外品牌对中国品牌的猎杀战略。在可乐市场上，可口可乐和百事可乐作为世界知名品牌，拥有强大的市场影响力和资源，对新兴品牌构成了巨大的竞争压力。 非常可乐的定位问题。

非常可乐凭借“中国人自己的可乐”口号，成功在竞争激烈的市场中占有一席之地。崂山可乐、北冰洋等品牌也重新上市，试图通过恢复传统配方和工艺，赢得消费者的喜欢。然而，国产汽水面临的不仅仅是市场定位和竞争策略的问题，更高的定价也是其需要面对的挑战。

世界知名企业为什么没有中国品?

〖One〗、世界知名企业名单中没有大量中国品牌的主要原因包括以下几点：品牌意识薄弱：中国企业在过去的发展中，往往过于注重产品的生产与制造，而忽视了品牌意识的建立。这种对品牌的轻视导致了中国企业在全球市场上的知名度和影响力相对较低。

〖Two〗、丰田已经是世界上最赚钱的车企了，丰田没有迫切的必要冒风险推动雷克萨斯国产。

〖Three〗、IT行业在其他行业位置不足，由于技术在所有行业中占据着关键地位，招聘能够与其他非技术部门沟通和合作的科技人员非常重要。这意味着公司老板更感兴趣的候选人有很强的理解能力、逻辑思维和沟通技巧。47%的首席信息官认为他们的团队需要与营销部门合作来支持数字创新项目，这需要比技术更多的人才。

〖Four〗、设计风格和品牌价值的缺失，导致中国服饰品牌难以与拥有悠久历史和深厚文化底蕴的国外老牌奢侈品牌相提并论。 在奢侈品牌领域，香奈儿和迪奥等品牌凭借其精湛工艺和独特设计理念，赢得了全球消费者的喜欢，而中国品牌在世界舞台上则鲜见踪迹。

〖Five〗、中国知名制造业品牌不多原因都很多个。第一，品牌建设的意识之后。和西方发达国家相比，我们对品牌的概念晚的多，西方在200年前就开始有品牌意识了，我们的品牌意识在改革开放以后才逐渐建立起来。很多企业本身就很小，投入不足，根本没有足够的财力、人力去建设维护品牌。

〖Six〗、中国未能诞生世界级强势品牌并非因为缺乏真正企业家。具体原因主要有以下几点：历史与产业转型：中国历史上以制造业为主流，虽然近年来政策导向已经转向建设创新型国家，但产业转型需要时间，不可能一蹴而就。

中国为什么缺少自有品牌?

〖One〗、中国市场太大了，一锤子买卖就能赚个没完，谁还去费劲创立品牌；中国消费者太有爱心了，父爱主义泛滥，让中国企业长不大；中国商业环境太宽厚了，假冒伪劣坑人害人受到的惩罚很小，还有一大堆保护你的体制和人物，没有惩罚，人类懒惰的本性就削弱了品牌；中国企业家太弱了，弱者思维统摄了中国企业家。

〖Two〗、中国自拥品牌发展相对缓慢，主要原因在于零售卖场的成熟度不足，与欧洲等发达国家相比，中国零售行业大型卖场化仅20年历史，而欧洲、美国的大型卖场零售发展已经超过60年，整体处于欧洲的初中级阶段。顾客对零售品牌忠诚度和信任度较低，这在一定程度上影响了自拥品牌产品的认知度。

〖Three〗、电动床自有品牌近来没宣传出去，有一定的客观原因。床是耐用消费品，消费者购买频次低，短时间内很难靠口碑形成品牌。电动床对中国消费者来讲又是新事物，市场还没有培育起来，世界大牌自带光环，自有品牌吸引关注的难度就大多了。

〖Four〗、国内主板品牌都是找他们代工生产主板，然后自己印刷包装，然后进行销售。这样有个很大的好处就是成本和品质的控制，因为电脑主板有一个很大的特性就是升级换代很快，如果自己研发设计生产，可能产品才刚上市几天，台系的替代升级版就已经开卖了，这样就完全把握不了产品的竞争力，而且成本会高很多。

〖Five〗、贸易增长方式相对粗放，质量和效益有待提高。在中国的进出口总额中，超过一半是加工贸易。核心竞争力不强，缺乏自有品牌和营销网络，具有自主知识产权和核心技术的产品还比较少。出口产品层次偏低，不少产品仍处于世界分工价值链的低端，附加值不高。

〖Six〗、王婧认为，对于中国制造而言，互联网经济就像一把双刃剑，一方面低成本数字营销给很多中国中小企业带来发展机遇；可同时又让中国制造太浮躁，看短线缺少长远的战略打算。 “做品牌必须要沉得下心来，有定力，甚至是近乎偏执的坚持。在我看来，中国企业树立自有品牌的愿景随着一大批家族企业的站稳脚跟正在迅速崛起。

中国缺少世界级茶品牌,为什么至今未能改观?

〖One〗、国内之所以缺少世界级的茶叶品牌，除了因为资源没有办法集中起来以外，还有一个原因就是因为没有办法解决标准化的问题。国内的茶叶标准的制定其实更多还是在生产端，然而涉及到茶叶市场端和消费端的标准确实是少之又少。这样子的情况也就导致了企业在品牌化环节难以固定消费群体，所以市场占有率自然是很难提升的。

〖Two〗、纵观全球茶叶市场，我国虽然是茶产业与消费大国，按理说发展成为全球高端茶叶品牌的数量应该不少。然而，现实往往令人遗憾，截止近来为止，如果从销量及利润来看，我国还没有一个世界级的茶叶品牌。在全球前十知名茶叶品牌中，数量为零，不过随着我国国力的不断增强，我深信若干年后这个尴尬局面就会改观。

〖Three〗、再者，因为交通闭塞，贵州茶叶以前是以手工为主，在现代化作业竞争中处于下风。效率低下的贵州茶叶在与全国特别是沿海地区茶叶竞争中处于落后局面，直至上世纪九十年之后才有逐步改观，起步比他们晚了很多年。作为后起之秀，贵州茶叶一直在做着后发赶超的事。

〖Four〗、发扬传统，是用一种传统去改变另一种传统，即用普洱茶的消费传统去影响不喝普洱茶人群的消费传统，通过逐步渗透而将其转化为普洱茶的消费人口。坚持创新，是通过对创新的不断坚持，使之形成一种新的传统，从而形成区别于传统的全新的普洱茶消费群体。

〖Five〗、情况就大不一样了，中国最不缺的就是茶叶了，尤其中国南方一些地区，还专门有种植茶叶的，因此和土耳其相比，中国茶叶就便宜了很多，只是因为品种不一样，多少会有一些费用的出入，但总体来说，还是很便宜的。

〖Six〗、但自从云南普洱茶受人喜欢以后情况就改观了，收藏普洱茶的情况也越来越普遍，其中原因大致可以分为两类：第一类是消费者类，消费者眼看着普洱茶三头两月又调价，好茶难找，且费用越来越高，不得不收入一些茶，以免往后出现没茶喝的难过日子。第二类就是屯积居奇的所谓收藏家。